老計(jì)量人常說(shuō)計(jì)量是工業(yè)的眼睛，據(jù)世界有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，工業(yè)企業(yè)大宗物資約占制造成本的50%，物資稱(chēng)重計(jì)量是成本管理的重要一環(huán)。
昨天的老板們?cè)诿τ谑袌?chǎng)拓展、技術(shù)創(chuàng)新、人才招聘、財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)，通常忽略了一項(xiàng)重要工作，大宗物資計(jì)量的監(jiān)督管理。
今天的老板們注意力大多放在鈔票的管理上，而往往忽視了物的管理。物是用人民幣買(mǎi)回來(lái)的，買(mǎi)賣(mài)時(shí)只注重價(jià)和質(zhì)，而忽視了重量（質(zhì)量）的真實(shí)性。
采購(gòu)時(shí)錢(qián)變物，通過(guò)物的加工，升值后再變現(xiàn)獲得利潤(rùn)。文中的精髓在于錢(qián)變物，物同樣可生錢(qián)。物的買(mǎi)賣(mài)過(guò)程中普遍存在著，非公平公正的“短斤缺兩”交易，這樣使得交易的另一方大受經(jīng)濟(jì)損失。如年銷(xiāo)售收入10000萬(wàn)元的企業(yè)，物資采購(gòu)近5000萬(wàn)元，計(jì)量數(shù)據(jù)的及時(shí)性和真實(shí)性無(wú)源可溯。用百分比來(lái)考量，若出現(xiàn)1%的“誤差”就有50萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失，此百分比的不確定性就可想而知了……
解決上述痛點(diǎn)、難點(diǎn)的出路，在于稱(chēng)重過(guò)程處于時(shí)時(shí)監(jiān)控中，無(wú)人為干預(yù)計(jì)量數(shù)據(jù)的真實(shí)性。自成衡器開(kāi)發(fā)的智能稱(chēng)重系統(tǒng)，集自主軟件+硬件集成組成的衡器智能（無(wú)人）管理系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)智能化、無(wú)人化、無(wú)紙化、數(shù)字化的計(jì)量數(shù)據(jù)，與企業(yè)的erp管理系統(tǒng)無(wú)縫銜接數(shù)據(jù)共享，從而實(shí)現(xiàn)降本增效，讓企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益！